» » » Курсовая работа: Менеджмент в экономики Казахстана

Курсовая работа: Менеджмент в экономики Казахстана

Курсовая работа: Менеджмент в экономики Казахстана казакша Курсовая работа: Менеджмент в экономики Казахстана на казахском языке
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Управление государством как одна из функций менеджмента
1.2 Стратегии менеджмента на уровне государства
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В КАЗАХСТАНЕ
2.1 Становление менеджмента в рыночных условиях
2.2 Менеджмент в аграрном секторе РК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Экономические реформы в Казахстане включают в качестве одного из важнейших направлений становление и развитие отечественной модели менеджмента. В своем Послании народу Казахстана Президент НАНазарбаев определил главную цель социально-экономической политики государства на долгосрочную перспективу. Она состоит в том, чтобы к 2030 году создать здоровую и процветающую экономику, способную решить демографические, экономические и социальные проблемы, поднять качество продукции и благосостояние каждого человека. В ходе трансформации социально-экономической системы, перевода ее на рыночные условия и принципы функционирования возникает потребность в изучении теории и практики управления с учетом зарубежного опыта и специфики казахстанской экономики. Выше¬изложенное и послужило основой для издания монографии.
Концепция исследования заключается в том, что изучение менеджмента должно основываться на исследовании теоретических основ и основных социально-экономических факторов его становления, обоснования рациональных механизмов его формирования и регулирования в Республике Казахстан. Все это требует внимательного анализа принципов и методов взаимодействия менеджмента и рынка.
В современном экономическом мире самым популярным направлением деятельности является менеджеризм, одина¬ково применимый в любой стране и наиболее приемлемый в процессе формирования и развития рыночной экономи¬ки. Следовательно, с полным основанием он может теоре¬тически изучаться и практически использоваться в Казах¬стане, начавшем переход к новым экономическим отноше¬ниям и созданию новой системы управления социально-эко¬номическими процессами. В силу этого необходимо глубо¬кое изучение теоретико-методологических основ менеджмен¬та и практическое его использование в управленческой дея¬тельности на различных уровнях.
Менеджмент понимается как особый вид управления, не¬обходимый экономически самостоятельному субъекту в ры¬ночной экономике. Это вид профессионально осуществляе¬мой деятельности в первичном звене экономики (предприя¬тие, фирма), действующей в рыночных условиях, опреде¬ленных намеченных целях путем рационального использо¬вания совокупных ресурсов с применением методов эконо¬мического механизма менеджмента. Отсюда менеджмент можно трактовать как управление в условиях рыночной эко-номики. При прочих равных условиях это означает: а) ори¬ентация предприятий (фирмы) на спрос и потребности рын¬ка, на запросы конкретных потребителей; организация про¬изводства тех видов продукции, которые пользуются спро¬сом и могут принести прибыль; б) постоянное стремление к повышению эффективности производства: минимум сово¬купных затрат — оптимальные результаты и в) хозяйствен¬ная самостоятельность (это верх экономической свободы и свободы принятия решений).
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Управление государством как одна из функций менеджмента
Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, состоящий из трех уровней внутрифирменное управ¬ление, управление производством и управление персоналом.
Для глубокого понимания проблем управления государ¬ством необходимо знать некоторые положения современ¬ной теории менеджмента.
Состояние экономики любой страны определяют три ос¬новных фактора: уровень техники и технологий, качество ра¬бочей силы и мотивация к труду, менеджмент (организация и управление производством). Но состояние менеджмента вли¬яет и на уровень техники, технологии, и на качество рабочей силы. Поэтому Альфред Маршалл не случайно выделил уп¬равление как четвертый фактор производства наряду с тремя традиционными (капиталом, трудом и землей).
Возрастание значения факторов управления в настоящее время, в связи с этим повышение роли и социального стату¬са людей, выполняющих управленческие функции, способ¬ствовали появлению концепции управленческой (менеджериальной) революции, согласно которой власть переходит от собственников к управленцам. Все чаще стали говорить о наступлении эпохи менеджмента и в нашей республике.
Основными чертами революционного переворота, совер¬шаемого в области управления являются: подготовка управ¬ляющих, владеющих современными средствами и методами управленческой деятельности, а также стилем руководства; первостепенное внимание целевому управлению (конечной цели производства); выдвижение на первое место управле¬ние качеством продукции; широкое вовлечение в процесс управления менеджеров на всех уровнях иерархической ле¬стницы; использование наряду с экономическими социаль¬но-психологических методов управления; изучение мотивов трудовой деятельности и человеческих методов управления; изучение мотивов трудовой деятельности и человеческих интересов; широкое применение достижений точных наук для внедрения в управление количественных методов; по¬вышение роли информационных процессов и использова¬ние компьютеров .
Усиление роли управления в повышении эффективности отраслей народного хозяйства породило и развило в после¬дние годы такую форму деятельности, как управленческое консультирование.
За последние 20-30 лет менеджмент претерпел гораздо более глубокие изменения, чем за весь предшествовавший период. Это связано, в первую очередь, с информационным взрывом и человеческим фактором. Главным событием стала смена старой системы менеджмента (рационалистической) новой управленческой парадигмой.
Рационалистический менеджмент исходил из того, что фир¬ма рассматривалась как закрытая система, ее успех зависел от факторов, лежащих в ее границах. Это: рациональная орга¬низация производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, рост произво¬дительности труда и эффективности использования всех ре-сурсов. При таком подходе цели и задачи считаются задан¬ными и стабильными в течение длительного времени. Осно¬вой стратегии является непрерывный рост производства на основе углубления его специализации. Организационная структура строится по функциональному принципу (разделе-ние аппарата управления по службам). Решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, а также четкое вы¬полнение кадрами управления указаний сверху.
Современное управление не отвергает полностью рацио¬налистическую модель, она остается методологической ос¬новой формирования организационных структур, предпроектных исследований, экономических расчетов.
В то же время элементы жесткого командного управления остаются предпочтительными в определенных экстремальных условиях, требующих быстрой концентрации усилий на ка¬ком-либо участке работ, или при решении таких производ¬ственных задач, как выпуск массовой стандартной продук¬ции. Сугубо административные рычаги становятся неэффек¬тивными там, где надо искать, творить и экспериментиро¬вать в условиях повышенного хозяйственного риска, нала¬живать разнообразные производственные связи между парт¬нерами и т.д. Здесь требуется новое, более гибкое и разнооб¬разное или, так называемое, органичное управление.
Новая управленческая парадигма основана на системном и ситуационном подходах, утверждает стратегическое управ¬ление, отвергая технократическое. Организация рассматри¬вается прежде всего как "открытая система", предпосылки успеха деятельности которой находятся не внутри, а вне ее.
Ситуационный подход основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принци¬пов (правил), используемых во всех ситуациях. Данный под¬ход отвергает "универсальные" принципы управления и при¬знает, что не бывает схожих ситуаций . Отсюда каждая ситу¬ация, в которой оказывается организация, должна анализи¬роваться отдельно и управляться соответствующим образом. Этот подход создает альтернативную основу в действиях менеджера применительно к специфической ситуации. Что¬бы добиться успеха, менеджер должен уметь анализировать ситуацию и принимать необходимые решения.
В соответствии с рассматриваемым подходом такие фак¬торы, как природа внеорганизационной среды, ее масшта¬бы, технология, характер рынка, законодательная инфра¬структура, люди не только не противопоставляются органи¬зации, но и являются источником ее возможностей. И это путь к адаптации организации со средой. Различные цели, стратегии, структуры и процессы хороши для разных ситуа¬ций.
Другое преимущество данного подхода — признание в рам¬ках его методологии постоянной изменчивости высокоорганизационной среды. Менеджеры должны считаться с этим и приспосабливаться как к внутренним, так и к внешним изменениям. Например, если организация перешла из госу-дарственной собственности в частную, то она не может даль¬ше эффективно функционировать в администрирующем ре¬жиме работы. Иначе ей грозит уменьшение прибыли и бан¬кротство.
В современных условиях необходимость изучения теории и практики менеджмента в нашей республике очевидна. Горь¬кий опыт управления экономикой в первые годы переход¬ного периода породил множество предложений и идей по поводу исправления сложившегося кризисного положения. Наиболее важные из них органически входят в новую пара¬дигму управления. Ее основные положения, с одной сторо¬ны, учитывают все то прогрессивное, что разработала миро¬вая наука управления рыночной экономикой, а с другой сто¬роны являются обобщением взглядов ученых РК на особен¬ности управления в переходный период .
Основные положения новой парадигмы управления в рес¬публике следующие:
- гибкое сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях, с государственным регули¬рованием социально-экономических процессов.
Целесообразность такого сочетания обусловлена тем, что движение к рынку представляет собой сложный процесс, ак¬тивным участником которого должно быть государство. Мно¬гие специалисты справедливо указывают на то, что в переход¬ный период надо стремиться не к дерегулированию экономи¬ки, а к усилению государственного регулирования по сравне¬нию с его нынешним уровнем. Доля участия государства долж¬на меняться от значительной в начале этого периода практи¬чески до нулевого уровня при его завершении;
- формирование и функционирование рыночных хозяй¬ствующих субъектов как открытых, социально-ориентиро¬ванных систем. Каждое предприятие, действующее в ры¬ночной среде, должно самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой.
Далеко не полный перечень задач и функций: маркетин¬говые исследования, расширение внешнеэкономических свя¬зей, привлечение иностранного капитала, зарабатывание ва¬лютных средств, которые раньше были за пределами компе¬тенции предприятий, теперь вошли в эти пределы, более того, стали важнейшими.
Нельзя сбрасывать со счетов и социальную роль пред¬приятия, которая, как свидетельствует мировой опыт, по¬стоянно усиливается;
самоуправление на всех уровнях и переход к полицент-ричной системе хозяйствования. Эволюция системы управ¬ления в переходный период направлена на формирование полицентричной системы, базирующейся на функциониро¬вании в национальном хозяйстве структур, способных к са-моуправлению и саморазвитию. Помимо управления про¬цессами формирования (относительно замкнутого цикла производства и .....



Полную версию материала можете скачать на сайте zharar.com через 30 секунд !!!

Автор: almira777 | 69 |


Комментарии для сайта Cackle


Загрузка...

RU / Сборник курсовых работ [бесплатно], скачать бесплатно Менеджмент в экономики Казахстана курсовую работу, база готовых курсовых работ бесплатно, готовые курсовые работы Менеджмент в экономики Казахстана скачать бесплатно, курсовая работа менеджмент скачать бесплатно, скачать бесплатно Менеджмент в экономики Казахстана курсовую работу база готовых курсовых работ бесплатно готовые курсовые работы Менеджмент в экономики Казахстана скачать бесплатно курсовая работа менеджмент скачать бесплатно, Курсовая работа: Менеджмент в экономики Казахстана