Әлемдегі атақты инвестор Уоррен Баффеттің 10 қағидасы » ZHARAR © 2016 | Уоррен Баффет, уоррен баффет 10 заповедей на казахском, , Уоррен, әлемдегі, адамдар, болса, Баффетт, табысқа, ақымақ, танымал, бизнеске, түсінбейтін, футтық, ешқашан, қаржыңды, болар, кітапханашылар, азғантай, нәтижелерге, маңызы, көлденең, салма




  • »

Әлемдегі атақты инвестор Уоррен Баффеттің 10 қағидасы

Әлемдегі атақты инвестор Уоррен Баффеттің 10 қағидасы казакша Әлемдегі атақты инвестор Уоррен Баффеттің 10 қағидасы на казахском языке

Уоррен Эдвард Баффетт (Warren Edward Buffett) – америкалық кәсіпкер, әлемдегі ірі және атақты инвестор. «Көріпкел» деген лақап атпен танымал. 2013 жылғы желтоқсанға оның байлығы 59,1 млрд долларды құрады. Уоррен Баффетт 2013 жылы 12,7 млрд. доллар тауып, көп табысқа қол жеткізген миллиардерлердің көшін бастады.

Ендеше Уоррен Баффеттің ұстанымдарымен танысайық:

1. Егер өткен уақыттың азғантай болса да маңызы болса онда әлемдегі ең бай адамдар кітапханашылар болар еді.

2. Өзің түсінбейтін бизнеске ешқашан қаржыңды салма.

3. Кейбір адамдар қалың көпшілік акцияларға қызығушылық танытқанда көңіл бөле бастайды. Шын мәнінде, ешкім қызықпай тұрғанда көңіл бөлу қажет. Онсыз да танымал нәрсені сатып алып, табысқа кенелуге болмайды.

4. Бизнесте артқы көрініс айнасы алдыңғы айнадан әрқашан таза.

5. Ақшаны кез-келген ақымақ басқара алатын іске салу керек, өйткені күндердің күнінде оған бір ақымақ басшылық етеді.

6. Мен секіріп өтетін 7-футтық көлденең ағаш іздемеймін, мен аттап өтетін 1-футтық көлденең ағаштар іздеймін.

7. Сіз қанша жерден дарынды болып, қаншама күш-жігер жұмсасаңыз да кейбір нәтижелерге қол жеткізу үшін тек уақыт керек: Сіз тоғыз әйелді жүкті қылсаңыз да, бір айда бала таппайсыз ғой.

8. Акцияларды сатып алудың әлемдегі ең ақымақ және мағынасыз дәлелі – олардың бағасының өсуі.

9. Нашар басшылықтың нашар нәтижелерге реакциясы көп жағдайда нашар бухгалтерия болып жатады.

10. Өзіңнің терең орда жатқаныңды түсінсең, ең алдымен қазуды доғар.


Санат: KZ портал | | 1 782
Рейтинг:
(голосов: 0)

.

. .